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lunes, 16 septiembre, 2024

Las dos habilidades más subestimadas que pueden ayudarte a conseguir trabajo, según una experta en reclutamiento

Al momento de asistir a una entrevista laboral, contar con experiencia previa y diferentes certificaciones es un factor de gran importancia para quedar seleccionado. Sin embargo, la manera en que un candidato presenta sus fortalezas y aptitudes destacadas puede ser determinante en la decisión de contratación. Ante esto, Adriane Schwager publicó un hilo de X (antes Twitter) acerca de cuáles son las principales habilidades que pueden ayudar a conseguir trabajo.

Schwager se desempeña como directora ejecutiva de GrowthAssistant, una plataforma de contratación que utiliza talento global para cubrir puestos y de la cual también es cofundadora. A lo largo de sus 20 años de carrera en reclutamiento, entrevistó a miles de personas y contrató a cientos de ellas, y esta experiencia le sirvió para identificar las habilidades que diferencian a los mejores perfiles.

Según la publicación de Schwager, una contratación de 10 puntos tiene una capacidad de acción extremadamente alta. Esto incluye detectar problemas y oportunidades, y diseñar soluciones para cambiar el rumbo de una empresa.

La experiencia de Schwager le sirvió para identificar las habilidades que reúne una contratación de 10 puntosAdriane Schwager

A su vez, los candidatos deben poder desempeñarse en muchas tareas a la vez. “A menudo se te exigirá más de lo que te corresponde en tu función específica. Reconocer en qué aspectos no eres muy hábil, pero también estar dispuesto a aprender y actuar es una gran ventaja”, afirma la experta.

Por otro lado, los mejores perfiles son hipercompetentes. “No basta con hacer el trabajo. El candidato debe ser un experto en el área. Debe realizar solo trabajos excelentes. Debe ser constante y confiable. Y debe hacerse cargo de los resultados”, explica Schwager.

Por último, la ejecutiva resalta la importancia de reconocer los propios errores y en diálogo con CNBC, compartió cuáles son los dos rasgos específicos que la ayudan a determinar si un candidato es el adecuado.

Las habilidades subestimadas para conseguir trabajo

Para Schwager, las anteriores habilidades se repiten en los mejores perfiles que contrató a lo largo de su trayectoria. No obstante, hay dos rasgos subestimados que tiene en cuenta al momento de realizar una entrevista laboral. Estas son la proactividad y el ingenio.

De acuerdo con CNBC, para evaluar la proactividad, la experta pide a los candidatos que den ejemplos sobre cómo resolvieron un problema en el pasado. De esta manera, valora a las personas que hayan aportado soluciones ingeniosas para ayudar a hacer crecer a su empresa con fondos y personal limitados.

Para evaluar la proactividad y el ingenio, Schwager pide a sus entrevistados que den ejemplos de problemas que resolvieron en el pasadoistock

“Necesito saber que han resuelto problemas que no requerían dinero. Necesito ver un entorno en el que tenían recursos limitados para saber que tienen esa capacidad de pensamiento, esa herramienta en su caja de herramientas”, expresó Schwager. Además, con respecto a los candidatos que no cuentan con una vasta experiencia laboral, comentó que pueden encontrar formas creativas de mostrar estas habilidades en una entrevista.

Por ejemplo, los candidatos pueden pensar en las prácticas que hayan tenido o en situaciones en las que hayan mostrado iniciativa para asumir una responsabilidad. También pueden mencionar las habilidades que hayan aprendido en un trabajo de medio tiempo durante la escuela secundaria o la universidad.

Adriane Schwager fue consultada por CNBC sobre las preguntas que suele hacer para evaluar cómo los entrevistados se manejan en circunstancias difíciles. Ante esto, la experta respondió que les pregunta si alguna vez experimentaron agotamiento. “Quiero ver que alguien se haya agotado. Algunas personas lo tomarán como algo negativo, pero yo quiero ver que lo hayan logrado”, justificó.

Con esta pregunta, la experta busca saber si los candidatos son conscientes de cuando están agotados y cómo lo comunican. “Si contrato a alguien con talento, va a trabajar muy duro. Tengo que averiguar si sabe cómo gestionarlo por sí mismo”, expresó.

“A veces, la gente ni siquiera es consciente de su propio agotamiento. Uno de los aspectos valiosos que se desprenden de esta pregunta es ver quién es consciente de ello”, concluyó Schwager.

LA NACION

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